| 2006年，我国平板电视消费市场继续高速增长，继2005年市场销售量接近200万台后，2006年平板电视市场从第一季度就开始了跨越式的增长，在“五一”黄金周和世界杯等因素的持续刺激下，上半年销售量就达到200万台。从国务院发展研究中心市场所、中国电子商会联合组成的中国家电市场联合调研课题组编写的《2006年中国平板电视城市消费者需求状况和2007年中国平板电视市场预测报告》对全年数据的统计看，消费市场增长强劲，整体成长方向明朗，平板电视城市消费者需求量达到480万台。2006年的平板电视市场同时显现出以下几个特点：
1、平板电视逐渐取代CRT，液晶市场增速高于等离子
从2006年初开始，受平板电视增长的挤压，CRT显像管电视逐渐让出市场份额，CRT产量频繁出现负增长。同时海关数据显示，彩电出口结构也发生变革，平板电视已经成为出口的主要拉动力，CRT出口则增幅放缓。另外，等离子平板彩电市场增速低于预期，产量也出现停滞。在液晶、等离子、CRT等彩电产品长期共存的市场中，市场需求的变化还将进一步调整产品的生产规模和产量。
2、产业利润下降，需要新的增长点
为了在市场容量快速扩大的同时抢占市场，企业持续降价以及营销费用的增加，降低了整个产业的利润率，增长质量亟需提高。数据显示，2006年上半年家用视听设备制造业利润下降10%，行业总体利润虽高于一些传统家电产业，但远低于信息产业平均水平。在数字标准体系基本浮出水面后，平板电视行业将继续探索新的高回报增长点。
3、市场竞争促使新品推出频率加快
纵观全年，整个产业新品发布频率极高，部分国内企业全年发布系列新品4~5次，新品型号可以达到100种以上。这一方面是市场竞争激烈导致产品生命周期缩短，另一方面也应意识到，过于频繁的新品发布也夹杂着概念炒作的苗头，这导致了新品创新性下降，从长远看并不利于企业的健康发展。
4、产业上下游关系更加紧密
上游面板提供商、平板电视制造商和下游渠道商在产业链中的位置进一步形成，纵向合作得到了延伸。2006年无论是液晶还是等离子方面，国内企业对上游的开拓都取得了进展。其实，随着市场的发展，上游液晶屏幕资源市场已经显现出阶段性供过于求的趋势，上游企业也在积极探寻与下游企业合作的方式，其中厦华与中华映管的战略合作就是很好的例子。
5、品牌集中化显现，部分品牌退出市场
相对已经比较成熟的CRT市场而言，平板电视市场竞争品牌趋多。现在已进入规模竞争时期，部分不具备竞争实力的品牌已经逐渐退出了市场。国内等离子电视市场的品牌已经比较集中，松下、长虹、海信、日立4个品牌的销售量已经占到整体的60%，国内品牌TCL、创维、康佳，外资品牌索尼、东芝，都已全面进军液晶电视，2007年彩电企业竞争的焦点在液晶电视上，等离子电视市场将维持平稳状态。
另外，2005年从传统家电以及IT市场转入平板电视市场的企业在竞争中已经基本淡出，包括雅佳、山水、神舟、万利达等企业并没能适应平板电视市场环境，其产品在价格和品质上都无法与主流企业竞争。这也说明平板电视市场正在逐渐形成市场进入门槛，尽管企业可以轻易通过购买组装生产线实现生产，但缺乏竞争力的产品已经无法从市场中分一杯羹了。
6、国内企业转型国际化，形象年轻化
国内参与平板电视竞争的企业多由传统彩电企业发展而来，在面对国际化多经营领域发展的外资品牌时，其保守的企业形象和狭窄的经营范围，使国产企业在品牌竞争中处于相对劣势。经过2003年至今的一段发展后，国产企业正在通过各种途径更新自身品牌形象，以适应平板电视产品、数字产品发展的趋势，而年轻化、国际化则是整体方向。
来源：中国工商报
|
